新时代农药发展趋势：品牌化、技术化、销售网络化
添加时间 ：2015-08-21 点击量：4812
时代在进步，科技在发展 ，对于新时代农药发展也要品牌化、技术化 、销售网络化。
当前，资本与土地等要素投入下降、资源环境约束强化 、劳动力供给减少及人工成本增加等新常态的出现 ，给我国农药行业带来了巨大压力 。湖南省农药工业协会有关人员近期经过广泛走访调研了解到 ，面对这些新常态下的新特征、新趋势，我国农药企业正在品牌化 、技术 、营销及服务等方面做出重大调整，以适应市场变化，把握市场趋势 。
业内人士分析认为，能源 、环境、粮食******等问题将给全球农药行业带来深刻变化。未来5年，农药行业将在全球尤其是在中国和印度发生颠覆性革命 。印度是众所周知的仿制药大国 ，产品价廉物美，有很强的市场竞争力 ，大有赶超中国之势。预计到2020年，受经济快速发展的拉动，印度有望成为******第二大农药生产国。后期印度如果放开对华农药出口，对我国企业将造成很大冲击。中国随着农作物病虫害全程解决方案的全覆盖和绿色防控的提速，化学农药的使用量将出现顶峰 ，之后会呈现下降趋势，而生物农药、绿色农药的发展将进入成熟期。
随着国内农村土地流转的提速 ，在土地规模化经营的新形势下 ，家庭农场 、种植大户更加关注品牌化农资产品。为此，青岛海利尔药业集团提出三大思维方式的转换 ：一是由企业立场转换为大农户立场 ，一切着眼于大农户增产增收的诉求；二是由产品思维转换为作物套餐思维 ，向大农户提供具有本土性的作物全程解决方案；三是由简单的贸易思维转换为服务思维 ，通过专业化服务实现方案价值的转化 。据了解，今年该公司将在全国推进实施“金饭碗计划”，在种植大户中打响自己的产品和服务品牌。
全球农药创制绿色化浪潮正在提速，加快推进剂型向水基化 、环保化、便利化转变，大力发展循环经济和清洁化生产将是农药行业的核心战略。为此 ，南京红太阳集团加快原药和剂型新产品研发，继续保持三唑类******剂市场领先地位，计划大力发展草铵膦除草剂 ，形成新的增长板块 。湖南东永化工公司研发的两个复配制剂产品2014年上半年投放市场后实现了开门红。今年该公司将进一步推出3个新产品，力争销售收入、利税双翻番。
业内人士还指出，农药行业亟待改变销售中恶性竞争的混乱局面 ，应以加强服务为主 ，将产业链主动延伸到市场终端，提供作物全程解决方案。湖南万家丰科技公司是我国农药行业近几年的一匹黑马，他们成功的重要经验就是组建高素质的专业化服务队伍，深入开展农作物病虫害专业化统防统治全程服务。2014年该公司专业化服务面积达到35万余亩，今年要突破40万亩。他们以1元钱的农药产品投入，创造了近3元钱的服务收入 ，被农业部评为全国专业化服务百强组织。
此外 ，农药市场全球化的趋势愈发明显。南京红太阳集团等农药企业一方面加快终端产品在国际市场的登记 ，提高国际市场竞争力 ；另一方面优化整合已收购的国外销售渠道，实现协同效应。
an"'>要更加注重利用两个市场两种资源，提高农业竞争力。我国农业已经处于******开放的国际大环境、大市场中。推进农业“转方式、调结构”，也要有******眼光，在全球化背景下谋划农业发展战略。要推进农业对外开放，要着力构建农业“走出去”政策体系 。韩长赋表示 ，推进农业“转方式、调结构”是长期任务、系统工程，也是一项政策性很强的工作 ，要注意把握节奏和方法，坚持正确的指导思想和原则 。首要的是坚持农民主体地位，尊重农民意愿 。农民是“转方式、调结构”的主体，必须尊重他们的意愿和经营自主权，政府部门重点是做好规划引导和服务 、总结推广先进经验、创造良好市场环境，切忌越俎代庖、行政命令。要坚持市场导向，尊重经济规律。深入研究需求特点 、市场走势 ，善于利用市场信息引导农业生产 ，善于通过市场流通链条带动农业生产 ，善于运用市场的办法指导和组织农业生产 ，防止因盲目跟风、搞“一窝蜂”，遭到市场惩罚、农民埋怨。要坚持从实际出发，发挥比较优势。综合考虑各地资源禀赋 、产业基础 、区位优势和市场条件 ，加强分类研究 ，科学制定规划，因地制宜，因势利导 ，提高工作的科学性和政策的针对性、实效性。
